Alight Inc. (ALIT)
Alight Inc. (ALIT) Stock Price, Analysis & Data
| Cours acheteur | n/a |
| Capitalisation boursière | 654.61M |
| Chiffre d’affaires (ttm) | 2.23B |
| Résultat net (ttm) | -2.02B |
| Bêta | 1.59 |
| EPS (ttm) | -76.3 |
| Ratio P/E (ttm) | n/a |
| P/E prévisionnel | 2.62 |
| P/B (ttm) | 0.36 |
| P/S (ttm) | 0.29 |
| Earnings Date | Nov 4, 2026 |
| Cours vendeur | n/a |
| Volume | 269,431 |
| Volume moy. (20D) | 1,130,574 |
| Ouverture | 14.82 |
| Clôture précédente | 14.63 |
| Fourchette du jour | 13.62 - 14.89 |
| Intervalle de 52 semaines | 9.58 - 82.90 |
| Analyste | Buy |
| Objectif de prix | 26 (88.41%) |
| Dividendes | $0.16 (16.84%) |
| Date ex-dividende | 1 déc. 2025 |
À propos de ALIT
Alight, Inc. a technology-enabled services company worldwide. The company provides Alight Worklife, an intuitive, cloud-based employee engagement platform. Its platform services include integrated benefits administration, healthcare navigation, financial wellbeing, leave of absence management, and retiree healthcare; and operates AI-led capabilities software. In addition, it offers a full-service customer care center helping them manage the full ...
Performance financière
En 2025, le chiffre d’affaires de Alight s’élevait à 2.26B, soit une baisse de -3% par rapport aux 2.33B de l’année précédente. Le bénéfice s’élevait à -3.1B, soit une hausse de 1,872.61%.
États financiersPrévisions des analystes
Selon les évaluations de 4 analystes, la note moyenne de l’action ALIT est « Buy ». L’objectif de cours moyen à 12 mois est de 26, soit une hausse de 88.41 % par rapport au dernier cours.
Prévisions boursièresSurprise sur les résultats
Les analystes prévoient un chiffre d’affaires de ... Passer à l’offre supérieure

4 jours il y a · Insider Monkey
Alight’s (ALIT) Earnings Beat Hides A Shrinking Core, So What Gives?On August 4, Alight (NYSE:ALIT) posted a second quarter that beat Wall Street’s numbers while its core business kept shrinking underneath the headline. Revenue slipped, margins compressed sharply, and...


